Bewogen wethouder zet zich in voor Sociaal Domein

Nieuws vr 21 jul 2023, 07:32

SCHOORL - Iedere vrijdag houdt hij kantoor in Schoorl, in de Blinkerd. In een flinke ruimte huist daar het Sociaal Team van de gemeente Bergen. En de leden daarvan, die wil hij horen, zien. Nou ja, vaak zijn de leden daarvan op pad. Maar wie hij even kan spreken, die spreekt hij. Zoals wethouder Marco Wiesehahn-Vrijman graag in gesprek is met iedereen die iets te maken heeft met een van zijn portefeuilles. Een wethouder met een luisterend oor. Niet de allersnelste beslisser, meer een wikker en weger. Zorgvuldigheid in procedures en het begrip ‘gelijke monniken-gelijke kappen’ lijken treden vooral op de voorgrond in zijn denken en handelen, zo blijkt na een jaar wethouderschap. Dat zijn uitgangspunten die de gemeente wel kon gebruiken, na roerige jaren.

Door Ed Bausch

Hij woont met zijn gezin in Haarlem. Na een stille periode van inwerken en inlezen heeft hij zich de gemeente snel eigen gemaakt en schudt hartelijk en betrokken de handen van de mensen die hij tegenkomt en opzoekt. En hij hoort ze, de luisterende wethouder. En dat komt heel goed van pas in een belangrijk, maar wat verborgen onderdeel van zijn portefeuille: het Sociaal Domein. “90 procent van de kinderen krijgt gewoon een ontbijt ’s morgens. 85 procent sport wekelijks. Heel veel kinderen hebben gewoon beide ouders om zich heen, al dan niet in één huis. 87 procent van de jongeren heeft een baan. De gemeente staat op de negende plek van rijkste gemeenten van Nederland, hoe je dat dan ook meet.” Wethouder Wiesehahn somt maar even wat cijfers op. Maar die kleinere percentages…díe hebben zijn aandacht. “Ondanks de welvaart, en laten we wel wezen, ook in onze gemeente komt serieuze armoede voor hoor, is er sprake van serieuze eenzaamheid bij ouderen en bij jongeren. Dat hebben we ons aan te trekken.” Hij presenteerde aan de collega’s in het College van Burgemeester en Wethouders en later aan de Gemeenteraad zijn gedachten over het Sociaal Domein, een groot deel van zijn portefeuille. In de Gemeenteraad klonk dit voorjaar de kreet: ‘Het beslaat bijna twee-derde van onze begroting, maar we hebben het er zelden over.’

‘De ogen en oren van de gemeente’

“Een ingewikkelde wereld (een ‘Umwelt’ zegt hij, vanuit lang geleden een Duitse achtergrond), een complexe bestuurlijke setting terugbrengen naar die individuele hulpvraag. De vrager het gevoel geven dat zijn hulpvraag landt op een waarachtige bodem. “Overheden werken vanuit statistieken, modellen. We hebben in onze gemeente een heel goede en heel kritische Adviesraad Sociaal Domein. De leden zeggen: dat moet andersom. En daar ben ik het helemaal mee eens. Die individuele hulpvrager moet geen last hebben van generieke, algemene regelingen. Die hulpvraag moet bovenaan, moet de leidraad zijn voor verder denken en handelen. Zó moet het.”

‘Stigma’s proberen te voorkomen’

“De verwachting van burgers over de overheid is heel hoog. Je moet er geen last van hebben, maar de overheid moet er staan wanneer je die nodig hebt. Dat is tegenwoordig een beetje het beeld. En dan moeten onze mensen er dus zijn, er hélemaal zijn, om iemand in oprechte betrokkenheid behulpzaam te zijn en te koppelen aan een goede vervolgweg. Het Sociaal Team heeft directe toegang tot speciale hulpverleners.” Iedereen kent de al vele jaren durende discussie en de hoog oplopende kosten van bijvoorbeeld de jeugdzorg. “Wat ons hier te doen staat, als het maar even kan, is niet direct kind en ouder uit elkaar halen. Dat heeft een enorm stigmatiserend effect en kan leiden tot levenslange beschadigingen. Te snel de stap maken naar professionele zorg, hoe goed die ook, is niet altijd de weg. Eerst samen met de hulpvrager kijken hoe in de eigen omgeving een goede weg is te vinden.” Dat is ook zo in de schuldhulpverlening.

‘Samen veerkracht herstellen’

“Wat kunnen we met elkaar in de samenleving oplossen, hoe kunnen we samen veerkracht herstellen, op weg naar weer de eigen regie over jezelf.” Dat is het credo van de wethouder. Dat ziet hij met zijn mensen als de drijfveer. Met de jeugd- en gezinscoaches op scholen, met de trainers in de sport. En ja, misschien ook meer controle op alcoholverkoop aan jongeren. En ja, misschien kunnen we ons meer profileren met strategische campagnes. Alles voor de samen-redzaamheid in het spannende veld van welzijn en welvaart, van groot geluk en soms botte pech of wat onhandigheid. “En dan moeten wij er gewoon zijn.”

Kijk op samenleveninbergen-nh.nl voor de dagelijkse inloopmogelijkheden in Post aan Zee in Egmond aan Zee, de bibliotheek in Bergen en de Blinkerd in Schoorl. Of bel 0728880000.