CO2-uitstoot met 99% omlaag en 16 miljoen euro over: HHNK blikt terug op bewogen jaar

HHNK opereerde in 2025 in een complex krachtenveld: beperkte grondstoffen, nieuwe nationale en Europese regelgeving, digitalisering en langdurige droogte zorgden voor onzekerheid. Door aan te passen aan de veranderingen kon de organisatie opgaven toch blijven uitvoeren. Hoogheemraad Simon Ruiter: ‘‘Onze omgeving verandert sneller dan ooit en tegelijkertijd groeit onze verantwoordelijkheid. In 2025 hebben we laten zien dat we, ondanks druk en onzekerheid van buitenaf, doelgericht en betrouwbaar kunnen blijven werken. Dat vraagt om flexibiliteit en volhouden. Dankzij de inzet van onze medewerkers en de samenwerking met partners hebben we een stevige basis gelegd voor de jaren die komen.’’

Transparantie en digitalisering

De regeldruk nam toe. Onder meer door strengere eisen rond informatieveiligheid, privacy en handhaving. Het HHNK investeerde in data gedreven werken, duidelijke processen en betere informatievoorziening. Een van de innovaties is de geautomatiseerde scheurdetectie in dijken via een eigen Cloud-omgeving. Het algemeen bestuur stelde de nieuwe kostentoedelingsverordening watersysteemheffing vast. Dit bepaalt hoe de kosten voor waterbeheer worden verdeeld over bewoners, bedrijven en grondeigenaren.

Klimaatverandering vraagt om versnelling

Een groot deel van 2025 was droger dan gemiddeld, met verhoogde watervraag en schommelende grondwaterstanden. Dijken werden extra gemonitord. Het klimaatbeleid K35 werd vastgesteld. De sluiting van de slibdrooginstallatie in Beverwijk was een belangrijke stap en levert een structurele besparing van 15 miljoen kubieke meter aardgas per jaar op. De CO2-emissies uit bedrijfsvoering zijn hierdoor met 99% verminderd.

Positief resultaat van 16,4 miljoen euro

HHNK sloot 2025 af met een positief exploitatieresultaat van 16,4 miljoen euro. Dit komt voornamelijk door het achterblijven van enkele opgaven die het hoogheemraadschap heeft, zoals resterende wegenoverdrachten, meevallers in energie- en subsidieposten, vacatureruimte en lagere inhuur. De investeringen blijven 23,1 miljoen euro achter op de herziene begroting. Oorzaken zijn complexe vergunningprocedures, beperkte marktcapaciteit en aanbestedingsvertragingen. Deze factoren maken dat projecten vaak een langere doorlooptijd kennen.