Haarlemmermeer zet in op nieuwe strategie werklocaties

Algemeen
Haarlemmermeer wil alle werklocaties in de gemeente toekomstbestendig maken.
Haarlemmermeer wil alle werklocaties in de gemeente toekomstbestendig maken. (Foto: Pixabay)

HAARLEMMERMEER - Haarlemmermeer is een typische 'werkgemeente', rijk aan bedrijvigheid en een hoge arbeidsparticipatie. Ondernemen zit in het bloed. Haarlemmermeer heeft een sterke economie, ook in de regio. Een positie die de gemeente graag behoudt. Met het nieuwe beleid voor werklocaties wil gemeente Haarlemmermeer op heldere wijze aangeven waar ruimte is voor welke economische activiteiten en welke randvoorwaarden daarbij gelden, zoals toekomstbestendigheid en circulariteit.

Werken, wonen en recreëren op een plek

Door het samengaan met Haarlemmerliede en Spaarnwoude zijn nieuwe werklocaties toegevoegd aan Haarlemmermeer. Bovendien gaat door de sterke economische groei, de transformatie van bedrijventerreinen en kantoorlocaties sneller dan verwacht. Het college van Haarlemmermeer vindt dat, naast aandacht voor bedrijvigheid die direct gerelateerd is aan Schiphol, er ook ruimte moet komen voor niet direct luchthaven gebonden bedrijven. Rekening houdend met nieuwe economische trends, zoals digitalisering (datacenters) en circulariteit. Tegelijkertijd knelt de ruimtevraag voor deze bedrijvigheid met de ruimte die nodig is voor infrastructuur, land- en tuinbouw, wonen en recreatie. Ook de actieve rol van Haarlemmermeer bij de mogelijke gebiedsontwikkeling Zuidwest Amsterdam-Schiphol-Hoofddorp draagt bij aan de noodzaak om tot een nieuwe visie te komen.

Herbruikbaar

De gemeente wil op een slimme manier aan de slag en werklocaties creëren die verbonden zijn met wonen en recreëren. Werklocaties waar het woon- werkverkeer beperkt is en waar voedselstromen van om de hoek komen. Met het vestigingsklimaat dat kenmerkend is voor Haarlemmermeer wil én kan de gemeente voorloper zijn. Werklocaties, waarvan alle gebruikte grondstoffen herbruikbaar zijn, is nastrevenswaardig, maar het is ook een grote ambitie die nog ver staat van de huidige realiteit. Die kloof wil de gemeente stap voor stap dichten, pragmatisch en met de aansprekende voorbeelden.

"Terwijl de circulaire economie nog moest worden uitgevonden, hadden wij al Park 20l20, een volledig circulair kantorenpark waar tijdens de bouw al rekening is gehouden met demontage, zodat bouwmaterialen kunnen worden hergebruikt. Ik geloof dat innovatie en ondernemerschap de meeste wereldwijde uitdagingen kunnen oplossen", zegt wethouder Marja Ruigrok.

Strategie

De nieuwe strategie definieert een aantal principes, telkens met een integrale, ruimtelijke blik en geredeneerd vanuit zowel de korte als de lange termijn. De concrete uitvoering is terug te zien in gebieds- en bestemmingsplannen. In beeldkwaliteitsplannen voor bedrijventerreinen worden nadrukkelijk eisen gesteld aan groen en geluid.

De strategie in vijf punten:

1. Aanpakken van verouderde bedrijventerreinen;

2. Ruimte voor logistieke activiteiten in relatie tot Schiphol; logistieke bedrijventerreinen blijven belangrijk voor de ontwikkeling van Schiphol gerelateerde activiteiten. Desondanks moet steeds opnieuw afgewogen worden welke locatie voor welke functie het beste in aanmerking komt;

3. Vestiging van datacenters concentreren in een beperkt aantal gebieden en beoordelen als onderdeel van de integrale ontwikkeling van de ICT-sector;

4. Faciliteren van de vestiging van hoge milieucategorieën op Polanenpark en De Liede in verband met accommoderen productieactiviteiten als onderdeel van de circulaire Westas. Bedrijventerreinen met een hoge milieucategorie zijn beperkt beschikbaar en van belang voor de economische diversiteit;

5. Integrale herprofilering van bestaande kantoorlocaties in Hoofddorp en de ontwikkeling van Schiphol Trade Park (STP) Campus en Beukenhorst Oost Oost.